Тема 5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
5.1. Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.
1. Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.
Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.
Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:
1.Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.
2.Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.
3.Посилення позицій в конкурентній боротьбі.
Переваги стратегічного планування:
1.Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.
2.Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.
Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.
Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
№п/п
Характеристика
Етноцентризм
Поліцентризм
Регіоцентризм
Геоцентризм
1
Місія
Прибутковість, Життєздатність
Громадське визначення (легітимність)
Прибутковість і громадське визначення
Прибутковість і громадське визначення
2
Стратегія
Глобальна інтеграція
Національна чутливість
Регіональна інтеграція і національна чуйність
Глобальна інтеграція і національна чуйність
3
Характер управління
Зверху вниз
Знизу вгору
Переговори на місцевому рівні
Переговори на всіх рівнях
4
Організаційні структури
Ієрархія продуктових відділень
Ієрархія географічних відділень
Продуктово-географічна матриця
Мережа організацій
5
Культура
Країни походження
Країни господаря
Регіональна
Глобальна
6
Технологія
Масове виробництво
Серійне виробництво
Гнучке виробництво
Гнучке виробництво
7
Маркетинг
Продукція країни- походження
Локальні продукти
Регіональна продукція
8
Фінанси
Репатріація прибутку
Утримання прибутку
Регіональний розподіл
Глобальний розподіл
9
Персонал
Ключові посади експатріанти
Ключові посади місцеві
Регіональна ротація
Глобальна ротація
Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6
У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.
Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.
Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
Назва стратегії, приклад
Характерні ознаки
Позитивні риси
Негативні риси
Міжнародна стратегія
Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах.
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні
Відсутність адаптації до місцевих умов.
Концентрація виробництва в країні походження.
Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах.
Мультидержавна стратегія
Індивідуалізація продукції для різних ринків.
Адаптація до місцевих умов
Обмежена передача знань і продуктів між країнами.
Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах
Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування
Глобальна стратегія
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів.
Відсутність адаптації до місцевих умов
Результати від економії на масштабах
Транснаціональна стратегія
Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами
Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов
Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії
